做強做精 I  后市場事業(yè)部啟動啦

會上，事業(yè)部副總經(jīng)理陶友軍傳達了海恩能源對后市場事業(yè)部的總體要求，并就各部職能、運營范圍、組織架構、人員分工和工作流程進行了宣貫和下達。副總經(jīng)理徐建山、岑璞各自對分管部門的業(yè)務作了主題發(fā)言，事業(yè)部成員相互交流溝通。

海恩能源總裁、事業(yè)部總經(jīng)理喻剛作重要指示，喻總指出，后市場事業(yè)部的成立是公司產(chǎn)業(yè)布局的重要舉措，全體事業(yè)部成員要在思想上高度統(tǒng)一，提前謀劃，做好市場調研，精準市場營銷。事業(yè)部啟動初期，我們要與用戶攜手合作，積累資源，重點著手優(yōu)勢項目，以適用后市場項目交付時間短的特點，努力提高項目運行效率，為事業(yè)部后期提升市場占比奠定堅實基礎。

喻總要求，一是事業(yè)部的市場方向要著重從供熱改造、與高等院校、相關技術結構等聯(lián)合創(chuàng)新，采取多種合作方式，分別從設計院、電廠系統(tǒng)改造、電廠設備改造、儲能、儲熱、二氧化碳發(fā)電、小機分包，總包，供貨、凝汽器改造等重拳出擊；二是要嚴控內(nèi)部成本，梳理流程，建立完善的與營銷和采購聯(lián)動動態(tài)價格體系，培養(yǎng)高效供應鏈；三是建立相應的內(nèi)部人員的評價考核機制，從多方面提升內(nèi)部人員綜合素質和專業(yè)能力。